12月5日，集团化工事业部在中化河北产业现场（中化滏恒、中化鑫宝）召开卓越运营管理（SES）试点启动会。化工事业部副总裁王军、中化河北总经理赵彩军、副总经理张丙军以及产业负责人和SES推进骨干等参加了会议。

        SES是事业部借鉴全球标杆精细化工企业运营管理经验、结合事业部现状，对现有良好的管理标准整合后形成的标准体系，涵盖生产运营9大模块52个要素，未来还将逐步纳入供应链和业务流程管理，运用自动化、信息化、智能化系统，打通从订单到回款的全流程，以共同的方法驱动事业部实现卓越运营绩效目标。中化滏恒、中化鑫宝两家单位作为SES试点单位，将通过SES实施推进及现场的改善提升，为公司管理和发展注入强大动力。

会上，公司总经理赵彩军对两产业实施SES提出具体工作要求，一是正视现状和短板，认识自身与先进企业的差距，针对性整改目前的问题短板；二是高度重视，领导带头、合理分工、全员参与，坚持以客户为导向的原则开展SES推进工作，发挥体系管理作用，提升管理水平和经营业绩，提高员工素质能力，将SES打造成我们的核心竞争力；三是建立责任制，层层分解，纳入绩效管理考核；四是公司将确保产业单位推进系统的资源需求；五是坚定目标，不干则已，干则必成，有信心也一定会实现SES系统推进目标。

化工事业部副总裁王军肯定了产业现场近期来的较大变化，指出细节之处体现了管理的改善和进步，也体现了中化河北对SES推进的高度重视和支持。对产业实施SES系统进一步提出要求，一是SES是实现对生产管理系统的全过程控制，确保不会出现遗漏，与其他系统是相辅相成的关系，符合企业实际和业务特点，因此要保持开放的心态，善于学习，发挥一线员工的能量，参与到系统推进中，在试点过程中不断完善，培养一批骨干力量；二是正式启动后，必须持之以恒地做下去，SES推进是有始无终的一项工作，要止于至善；三是善于创新激励机制，追求花小钱办大事，甚至不花钱也能办事的理念，为员工提供便利，提供资源保障，让员工更加乐于参与到系统推进中来。