7月18日-19日,公司召开精细化工主业经营专题研讨会，公司总经理赵彩军等公司领导班子成员、主业经营单位和职能部室部分人员参加研讨。

研讨人员分为中化滏恒、中化鑫宝、科技研发、事业本部4个小组，通过使用团队列名、犀利提问、冰山分析和六脉神剑等专业工具和方法，查找公司内部经营方面最直接、最突出、最重要、最本质的问题，寻求具体有效、可迅速解决问题的方法和措施。赵彩军总经理担任总教练，对各小组的研讨成果进行总结点评，并作会议总结。

赵总在总结中指出，经过两天的研讨，我们更加坚定了坚持研产销一体化的经营思路和盈利模式，对于体制机制、协同配合、产业管理等方面存在的问题，公司和各责任单位要尽快形成解决方案，抓好措施执行、取得实效，确保完成公司2016年度经营预算任务。

两天的会议，紧张而激烈，热情而严肃，充满着思想碰撞的火花，凝聚着团队思想的结晶，充分展现了公司员工强烈的责任感和主人翁意识。